必須讀完！東莞手機殼注塑件絲印加工生產流程管理方法

2024/3/27 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

制造業管理的核心就是生產制造，在手機殼注塑件絲印加工生產制造的過程中應該怎么去管理基礎資料、生產流程，以及每個環節怎么建立，怎么跟進到每一個產品生產到哪個階段完成我們項目和訂單的交付，該怎么管理的呢？

1、從基礎資料開始很重要的三個基礎資料，物料、BOM表，工藝工序的作業指導書管理，生產基礎資料要去建立好之后，接下來就是東莞絲印加工整個生產管理的流程。生產流程管理要業務訂單開始或計劃訂單開始，生成對應的生產任務，生產任務就相當于是下達的生產計劃，每個部門什么時間做什么事情都在生產任務里面，接到任務之后，根據領料方式會去進行生產的，領料、發料都到車間或裝配到車間，車間就會根據物料和生產計劃去安排對應的生產。

2、這個過程中間當然會有一些異常的流程，比如說退料、補料、不良報廢，生產過程的管理，以及在特殊的一些生產入庫的管控，訂單管理系統里面對于手機殼注塑件絲印加工生產的進度管理的報表，包括生產不良報廢率，生產過程跟進的物料到賬率，來對產品生產過程進行管控，這是生產的基本流程，能管理到我們整個管控的過程。

3、對應的生產工序卡也叫工藝流程卡，可以把圖紙和工藝卡一起往下去流轉，直接從系統里面就可以打印出來。比如說我要實現這一個工藝流程卡，那這里面就會出現了需要加工零件的工序的工藝流程，包含每一個零件圖紙，加工的情況，進行對應的績效考核，對生產的過程和績效的管理進行分析。

如果說東莞絲印加工還有對應的外發管理的流程，我們也需要委外的管理流程，就是說其實委外就相當于場外的一條生產線，只是多了一個加工費而已，操作的流程跟采購很類似的，所以這個就是整個生產管理的過程，通過系統結合公司的管理流程來實現解決生產管理和管控的問題。