東莞準分子噴涂加工廠PMC部門發揮作用要做好這4點

2025/2/18 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

在制造業工廠中PMC部門對于客戶的訂單交付起主導的作用，但在現實中，PMC的作用卻很難發揮？若一家東莞噴涂加工廠的PMC如果沒有管理好，客戶的訂單交付肯定是混亂的。在企業管理中的PMC部門確實很復雜，不僅要統籌公司的所有的資源，還要事無巨細的去協調幫助所有部門，讓產線的效率提高。

若PMC計劃部上不能承接公司的訂單下不能安排企業的生產，那么企業的交付肯定是一塌糊涂。合格的PMC應該是什么樣子呢？

一、清晰的把銷售訂單通過有效的月計劃，周計劃、日計劃精準的排到每個班組甚至到每一臺設備上面去。企業應該設立項目管理專員，每天去點檢，每周去跟進，每月去小結階段性的總結。

二、必須要有精準的標準工時和標準產能才能精準的算出每一個車間每一個班組每天的產能，從而將需要生產的訂單與交期進行有序的排產，讓生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把握計劃的7個要素，生產地點、投產時間、生產品種、生產數量、投產順序，訂單狀態與交期，讓產線清晰了解準分子噴涂加工生產任務與達成的目標。

四、生產部門一定要嚴格按照PMC計劃徹底的去執行。生產主管不能根據經驗，產品的難易，隨意改變計劃，從而讓PMC管理無效。

要想客戶的訂單都能如期交付，東莞噴涂加工廠一定要重視PMC部門的管理與落地，公司的整個經營要形成以PMC為主線，以交付為目的的工作方式，這樣才能讓產線效率提高，經營利潤提高，讓企業更好的生存與發展。